3G资本是一家巴西投资机构。它很低调，很多人都不了解这家机构，但它却是多家世界级公司背后的操盘手。

　　它收购了百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿、万博max体育南非米勒等知名企业。这些公司加起来年营收高达1000亿美元，总市值达到3500亿美元，让3G资本成了世界上最大的食品集团。

　　有人追着他们问成功秘诀，雷曼却说：“我们所做的一切不过是从高盛抄一点，从沃尔玛抄一点，此外无他”。

　　可变薪酬制度是从高盛复制而来：高盛的管理体制叫做精英管理，就是把公司成功置于个人的享乐之上，鼓励内部竞争。

　　普通员工拿奖金，只要每年达成目标，就能拿到几倍工资的奖励；业务骨干拿提成，按公司总利润的百分比提成，收入进一步增加；晋升为合伙人的话，不仅能拿提成还能拿分红，而且只要能为公司带来卓越成果，就有机会成为合伙人，这也是企业内职业上升通道顶点。

　　末尾淘汰制是学习通用电气：马塞尔对这条法则加以调整，运用到博浪啤酒公司上，裁掉大量员工，增加更愿意奋斗的新员工。而且他们并没有和通用电气建立关系，仅仅是通过靠深度分析通用财报“偷“来的。

　　零售业务运营则是效仿沃尔玛：贝托靠写信结识了沃尔玛创始人山姆沃尔顿，学习到如何经营零售业务……

　　不仅是3G资本大佬会去借鉴和学习优秀企业做法，翻看其他知名企业的发家史，很多企业在创业初期，都是靠“偷师学技”积累了第一桶金。

　　日本一家西装铺学习了大型超市的自由经营模式，逐步发展成为如今的优衣库；丹麦一家木质玩具公司，借鉴了硅谷创新模式，在波折探索中成为了今天的乐高；刘强东当年拜访了山姆·沃尔顿，领悟到了零售的本质，一手缔造了京东电商帝国……

　　开氪君也问过不少正在创业的伙伴，大家在遇到创业迷茫和困惑，都喜欢去看大佬的传记或大公司发家史，想从中获取他们的成功经验：他们是如何发现商机的？创始人要如何面对同行竞争？如何应对行业风波？CEO该如何做出正确的商业决策？如何制定稳定人才激励制度……

　　聪明的人都会拿别人的经验当跳板，如果你能向世界上最好的企业学习时，为何还要从头开始？

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　　解读者是捌比特咖啡创始人阚欧礼，万博max体育他在拆解每本书时，不简单是对书中内容进行转述，而是结合自身创业过程中的真实经验，把每本书都讲的绘声绘色，让你在几十分钟听故事的过程中，轻松获得大佬们几十年的创业经验。

　　北大管理学教授，迅雷、脉脉、蛋解创业创始成员，集结4门企业成长必备课程，共53讲精华音频+文稿，从理论到实践，手把手教你如何避坑，加持你的创业技能。

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